西南公司昆明西派國樾項目精心策劃“出新招”、戮力同心“保上房”
作者:付志國  時間:2020-08-27  點擊量:   
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為保障項目高品質落地,確保項目達成年度交付指標,西南公司云南昆明西派國樾項目緊緊圍繞年度生產經營目標和重點工作,立足項目管理工作實際,認真組織、精心策劃,始終堅持目標意識、創新經營、結果導向的工作開展思路,以“黨建引領、組織建設、品質提升”為主線,強化資源整合能力,智計百出夯實企業年度經營目標,眾志成城保障項目平穩上房。

以黨建促經營,創立黨員突擊隊

公司積極圍繞集團公司“抗疫情、穩增長、促發展、勇擔當”黨建品牌創建活動,成立了昆明西派國樾項目上房工作“黨員突擊隊”。“黨員突擊隊”隊長由云南公司黨支部支委委員、副總經理鄧生輝同志擔任,突擊隊不斷強化黨員的責任意識與擔當精神,倡導關鍵時刻沖鋒在前。一方面,突擊隊成員聚焦公司經營目標,緊盯上房節點,發揚黨員的先鋒模范帶頭作用,以黨建促經營,全面協調落實上房各項工作;另一方面,突擊隊成員敢于亮明黨員身份,帶頭攻堅克難,處理上房重難點問題,團結群眾,凝心聚力,共同推進項目交房工作。

加強組織建設,成立交付聯合評估小組

昆明西派國樾項目已進入交付沖刺階段,為保障項目高品質落地,給市場及客戶遞交一份滿意答卷,確保“西派系”產品價值的完美呈現,項目成立交付聯合評估小組。

在組織架構及人員職責層面,交付聯合評估小組成員由公司領導及各業務部門負責人組成,并根據交付聯合評估小組成員所負責的業務板塊工作主體內容細化主要職責。

在制度體系層面,交付聯合評估小組共同商議制定了會議制度及走場制度。在會議制度上,交付聯合評估小組每周定期召開周會議,重點針對過程管控風險點進行研討;每月月底召開月度例會,重點對涉及到交付的進度類、效果類、風險類等問題進行重點研判。在走場制度上,交付聯合評估小組每周組織一次工地走場,重點針對交付項目進度、質量、效果等問題進行預警、檢查和驗收。

在工作開展層面,一方面,交付聯合評估小組根據項目里程碑控制節點鋪排各業務部門交付前的工作計劃,以此制定項目交付總計劃,并提報計劃運營部門進行過程監督考核;另一方面,交付聯合評估小組根據現場實際情況提前梳理交付風險,制定應對措施;提前策劃交付策略和交付流程等,確保項目平穩上房。

堅守“品質鐵建”戰略,以匠心鑄品質

昆明西派國樾項目部將“品質鐵建”戰略作為工作開展的出發點和落腳點。在標準化的宣貫學習上,項目部還通過對標準化手冊的學習、宣貫、考試等措施,強化參建單位的質量意識與責任意識;項目部優化組織架構,主抓參建單位核心管理人員,在日、周、月例會中強調施工的核心要點,并要求施工單位層層傳遞,橫向到邊,縱向到底,在工程質量上達成共識與統一。在過程管控上,項目部充分落實工程檢查制度,并將檢查結果作用于履約考核評價體系中。與此同時,項目部始終堅持策劃先行、樣板引路、停止檢查、復盤提升的工程管理思路,持續做實質量,做優產品,以匠心鑄品質,促進項目高品質落地。

昆明西派國樾項目作為中鐵地產首個入滇項目,是西派系高端產品的迭代與更新,市場與客戶對此抱有極大的期待。項目高品質交付將對企業品牌塑造與經營發展產生重要意義,項目管理團隊秉持艱苦奮斗的鐵道兵精神,運用創新的思想武裝頭腦,以必勝的信心與勇氣直面接下來的挑戰,致力達成公司年度交付目標。

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