文旅公司“三個確保”助推項目建設順利進行
---幫扶小分隊張家口項目工作紀實
作者:趙雨辰  時間:2020-08-25  點擊量:   
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今年以來,受新冠肺炎疫情等多種不利因素影響,地產項目進展放緩,企業運營壓力增大。根據習近平總書記切實做好“六穩”工作,確保“六保”落實的指示精神,為保證項目建設的順利進行,地產集團文旅公司深入一線找“病因”結合項目求突破,提出了“三個確保”工作目標。選派了發展規劃部、安全監督部和工程管理部三個部門的四位同事組成突擊小分隊,到施工現場實地解決問題,推動了項目建設安全順利進行。

思想意識層面,凝聚共識,確保意志統一

從今年上半年的工程進展程度來看,公司張家口項目受多方面因素影響,工程進展緩慢,距離工期完成目標還有一段差距,公司領導多次和項目部溝通并提出工作要求。經過項目部深入了解,由于今年各種客觀不利因素的影響,項目上下普遍對能否按期完成工程抱有遲疑的態度,造成了包括項目管理在內的多方面問題。問題的關鍵出在“思想認識”上,而“思想認識”又是建立在完善規劃和目標完成上。不能統一思想就很難凝心聚力,工程進展就會被各種不利因素左右,提振信心和統一思想,是擺在當前張家口項目部的重要工作。

為了推進項目建設、奠定規劃基礎,達到統一思想、凝聚共識的目的,項目部明確確定了包括工作方案、前期工作準備和具體施工進度在內的三個時間節點,并以此為抓手,要求嚴格按照這三個時間節點按部就班的推進工程。為將時間節點切實落地、實施到位,結合這三個時間節點及其內容,項目部以8月15日為截點,多次和總包項目以及監理倒排工期,從工程計劃中確定各關鍵點,并嚴格利用每天下班后的一個小時召開每日工作例會,要求各模塊負責人對全天工作進行全面復盤,從前期的各項工作安排準備到各單位進場施工,再到統籌協調各分包單位,復盤每天工作中的每一個細節、每一個難點,針對問題當場提出解決方案,真正做到群策群力、統籌協調、集中發力。

通過統一思想、凝聚共識,再到項目進展工作上的逐漸加壓,項目部上下營造出了一種迎難而上的干勁。七八月份的張家口正值雨季,加之全國已經進入到主汛期的影響,張家口當地呈現出了雨水多且大雨多的特點,降水量高于往年同期,這對工程進度又產生了新的影響。為此,項目部一方面利用雨季間隙、另一方面面對高溫挑戰搶抓工期,以加快施工進度,按期完成施工任務。為保證工期的順利進行,這期間,項目上的同事大都放棄了周末休息時間,公司派駐項目工作的安全監管部孫治宇的孩子在家生病,卻只能由他愛人一人照顧,而他依然奮戰在工程項目一線。

技術管理層面,攻堅克難,確保工程質量

一直以來,文旅公司堅持踐行“品質鐵建”精神內核,將工程質量放在項目建設的首要位置。一方面,文旅公司堅持突破技術關,確保工程質量。作為以園林景觀以及“超低容積率”為特色亮點的房地產項目,對園林綠化的要求是項目施工進程中最關鍵的環節之一。然而,張家口當地的氣候屬性和地質條件卻對園林綠化這一技術層面提出了新的課題。如何將樹木移植和栽植到當地反季節的氣候和地質條件不佳的土壤中并保證成活率成為了項目上面臨的難題。為此,項目專業負責人多次深入到當地林地、村莊和山林考察綠植情況,做到科學選苗,并在種植過程中采取防暑避暑、打藥驅蟲、輸營養液等多種措施保證樹木存活。通過一系列技術手段,在項目的綠化面積中共種植6800平米上萬珠樹木,綠植種類達到六十余種,真正做到了“超低容積率”。

另一方面,文旅公司嚴把管理關,確保工程質量。目前,張家口項目共有總包單位1家、分包單位7家,呈現出了分包單位數量較多的特點,由此給包括進場施工順序等管理方面帶來了多方面的困難,解決不好、協調不好,就可能直接導致工程質量出現問題。在項目前期開展過程中,總包方由于沒有物料放置場地,暫時將材料堆放在分包方場地,導致分包方進場施工前都需要將總包方堆放的物料移走。施工現場物料擺放混亂的問題擺在了項目部面前,項目部同事多次和總包方溝通,確定材料放置場地以及移走方案,最終解決了現場物料堆放問題。

通過個案體現出了整體施工現場協調管理方面的不完善,在前期各分包單位的計劃性和協調性沒有統一的統籌規劃的情況下,項目部主動作為,直接協調管理各分包單位,通過多次召開協調會等方式,敲定各分包單位進場施工時間和完工時間,優化施工現場工序,確保現場施工各環節有序開展。

安全生產層面,筑牢防線,確保萬無一失

為強化安全生產,堵住安全漏洞,筑牢安全防線,文旅公司張家口項目自動工以來,通過日檢、周檢及月檢的管理方法,對現場存在的安全隱患及時排查和糾正,嚴格按照集團工程管理標準化要求對現場安全文明施工情況進行管控。凡是文明施工不符合標準化要求的,一律進行整改,并對整改效果進行復查復檢,確保全程安全。在此基礎上,項目部以安全生產月為抓手,先后在現場設置了安全月活動主題展區、墻體倒塌體驗等多個安全事項體驗區、展示區、功能區,既符合安全規范又別具特色,既提升了安全意識又鍛煉了員工的安全技能,確保工人安全意識的提升,做到安全施工。

項目工地在幫扶小分隊的帶領下,在全體員工的共同努力下,思想認識全面提升,安全管理不斷規范,工期進度全面推進。7月中旬,項目工地作為萬全區安全文明示范工地對外進行開放展示,張家口市萬全區住建局領導及萬全區所屬項目各參建單位負責人來到工地現場進行參觀學習。張家口市萬全區住建局領導在參觀中,對林語山悅項目工地的安全文明施工給予充分肯定,激勵項目工作人員要繼續保持高標準的安全施工、文明施工,全程保持萬全區安全文明樣板示范工地,為萬全區工地施工建設當好樣板,做好榜樣。

三個月,100天,小分隊的幫扶,不僅僅是走過場、圖形式,更重要的扎扎實實打基礎,真心實意幫基層。下一步,公司將不斷通過優化結構設計、持續推進重點項目專項整治、抓黨建促突圍等方式,全面推進公司各項工作高質量創新發展。