統一思想、統一認識、統一行動——建管中心召開成本合約工作溝通會
作者:靳明威  時間:2020-08-14  點擊量:   
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根據集團公司年中工作會議精神指示,為落實“三項能力”提升,強化以可研、計劃、執行、考核的閉環管理,抓好成本風險內控工作,公寓公司建管中心于8月13日上午組織公司全體成本合約崗位人員召開了成本合約工作溝通會。

會議現場

會上,建管中心成本合約模塊負責人根據上級單位及公寓公司業務分管領導、建管中心總經理對于成本模塊業務的工作要求,圍繞成本管理中七個方面的內容向與會人員闡述了成本工作現狀、后續工作重點、當前存在問題以及持續改進方向,并指出應認真貫徹落實集團公司2020年中工作會議精神,切實增強危機意識,嚴格按照領導班子戰略部署積極推進成本管理工作:不斷提高日常管理工作中的底線意識、責權意識,著力提升風險防控能力;強化成本管控剛性,統一管控思路,嚴格落實三級審核制度,形成第三方造價咨詢公司、項目/分子公司成本合約、建管中心成本合約審核的管理閉環;在各項經濟報表管理工作中,要加強部門間溝通、協作能力,認清形勢與方向,努力提高經營管理意識和能力。

會議還指出,目前公寓公司所屬各存量項目大多處于結算收尾階段,但是成本管控工作一定不能松懈,需根據全盤成本目標嚴控成本發生,力求每一項新簽合同、結算辦理都做到“實事求是”、“成本最優”。新業務各分公司也應持續提升成本管控能力,按照成本管理制度辦理相關業務流程,創新管理思路,提升工作效率,有效避免合規風險。同時全體與會人員就當前成本管理工作中面臨的困難和對后續工作的建議進行了深入討論和交流。

最后,會議提出各級成本合約崗位人員一定要統一思想、統一認識、統一行動,不斷加強業務溝通交流,為公寓公司經營形勢持續向好貢獻自己的力量!